斯文儒雅、目光堅定、沉穩務實——這是五分公司預算科科長馬夢思給人的第一印象，但同事們更熟悉的，是他伏案核對數據時的“錙銖必較”、對接項目部時的嚴謹較真、結算核對時的分毫必爭、急難任務時的挺身而出。2019年入職以來，他從一線預算員做起，穩步成長，2025年擔任科長后，更是以擔當破難題、以專業強管理、以實干聚合力，帶領科室全體人員完成一份扎實的“效益答卷”。憑借突出業績，預算科獲評公司“先進科室”。
銳意進取勇擔當
馬夢思堅持把施工現場作為提升能力的最好課堂，日復一日地“泡”在工地、“研”在項目，從而練就了一身“硬功夫”。多年來，成本核算、現場簽證、工程量結算……每一項工作，他都做到了然于胸，對工程工藝、材料價格、現場情況更是心中有數。
每當分公司投標任務集中、人手緊張時，他總是主動請纓，協助梳理清單、核算成本，用一線實戰經驗為報價精準把關，多次高效協助科室完成投標算量報價工作。2025年上半年，他憑借扎實的專業能力，助力分公司成功中標龍星集團3個標段和石家莊中健銀齡頤養中心項目。
2025年8月，一擔任預算科科長，他就面臨著兩重考驗：一是對分公司即將投標的新項目類型不熟悉；二是有的在建項目圖紙不完善。他帶頭查閱規范、學習案例、請教技術人員，迅速把不熟悉的領域“啃”下來。圖紙不完善，就反復對接項目部，協調設計方逐項答疑、完善圖紙。在他的帶領下，科室團隊凝心聚力、精益求精，順利完成多項投標任務，以專業實力交出了優異答卷。
嚴謹較真創效益
馬夢思始終把“精準、規范、閉環”作為工作準則，用嚴謹細致守護分公司經濟效益。在擔任禹州項目部經理助理期間，他主要負責項目預結算工作。該項目采用建筑面積核算制，項目竣工后在與審計機構開展結算核對工作中，針對圖紙中飄窗及地下架空層未計算建筑面積的問題，他與審計單位擺事實、講道理，通過專業依據和充分溝通，成功說服審計機構采納合規計算口徑，核增了相應建筑面積，有效維護了分公司經濟利益。
作為科室負責人，他堅持關口前移、源頭防控，常態化對接各項目部主管經濟師，緊盯變更簽證規范制發的關鍵環節。今年以來，石家莊中健銀齡項目工期緊，他反復叮囑現場人員：“工期再緊，簽證的底線不能破，必須抓緊辦理、規范簽認。”正是這條“鐵規矩”，讓石家莊中健銀齡項目部規范簽署了4份變更簽證。
凝心聚力帶團隊
從“自己干”到“帶著干”，擔任科長后的馬夢思快速完成角色轉變，以科學管理、務實作風凝聚起強大團隊合力。對內，他合理分工、壓實責任，將任務細化到崗、責任落實到人；對外，他主動對接技術、市場開發等相關科室及各項目部，暢通溝通渠道，讓工作銜接更順暢、推進更高效。面對年輕同事經驗不足，他堅持做好“傳幫帶”，每季度組織工程造價業務交流，分享實戰案例、破解疑難問題，帶動團隊整體能力不斷提升。
在他的帶領下，預算科錘煉出沖鋒在前、團結協作、精益求精的優良作風。投標沖刺、任務攻堅時期，大家更是擰成一股繩，高效協同、有條不紊，在科室形成了有問題不過夜、有任務一起扛的良好工作氛圍。
從一線預算員到科室帶頭人，馬夢思的角色在變，但對每一個數據較真的態度始終如一，對每一道關口嚴謹的標準絲毫不減，為企業爭取效益的決心從未減弱。他用專業立身、用數據說話、用實干成事，在平凡的預算崗位上，守住的不僅是每一個細節，更是實實在在的效益。（李麗）
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