五分公司項目經理劉立身上有股“倔”勁兒。認準的事，一定要干成；看不慣的事，一定要說。在同事們眼里，他話不多，但每一句都落在實處；他性子不急，但該做的事一天也不耽擱。對施工環節心中有數，對業主承諾說到做到。交到他手里的工程，他從不會半路松手。對他而言，把工程干好，心里才踏實。
“沒有經驗就出去學”
2025年10月份，在石家莊中健銀齡頤養中心項目即將進入主體首層施工時，鑒于盤扣式腳手架模塊搭設的快捷優勢，劉立決定項目支撐架體選用盤扣式腳手架，但團隊缺乏實操經驗。有人建議“先用小范圍試點”，劉立卻果斷決定：“沒有經驗，就出去學?！彼麕е夹g骨干跑到其他成熟項目現場，站在架子下，邊看邊問邊拍照。回來后，他又邀請公司安全管理部到項目部進行專項交底，手把手指導工人搭設?！澳嵌螘r間，劉經理每天多次到現場查看搭設情況，關鍵環節親自確認，他說這樣心里踏實?！币晃荒贻p技術員笑著說。最終，盤扣式腳手架的應用大大縮短了架體搭設時間，項目部提前完成節點目標。
“問題不過夜”
2026年1月初，石家莊的冬天格外寒冷，當時中健銀齡頤養中心項目六棟樓的二次結構即將開始施工。業主突然向項目部下達了一道看似不可能完成的指令：春節前必須完成主體驗收。彼時，冬季施工降效明顯，混凝土凝固慢，工人在寒風中縮手縮腳。面對這個“硬骨頭”，劉立沒有退縮。他第一時間召集全體管理人員和班組長，站在會議室粘貼著圖紙的墻面前：“從今天起，當日事當日畢，問題不過夜?！彼穆曇舨淮螅Z氣不容置疑。
接下來項目部迅速調整施工組織方案，白天集中主要力量進行二次結構和內墻抹灰作業，同時安排部分人員穿插進行樓層清理和材料倒運。夜間雖然工人正常休息，但保溫措施不能間斷。項目部安排專人分三個班次輪流測溫，在樓層窗口封堵保溫棉被，保證室內溫度控制在5攝氏度以上。每天晚上工人收工前，他更是常常裹著軍大衣在作業面檢查保溫措施是否到位。“那段時間，劉經理的眼睛總是布滿血絲，嗓子也啞了，但他總能在項目施工的關鍵時刻出現。”一位項目副經理回憶道。最終項目團隊在一個月內完成了原本需要兩個月的二次結構和內墻抹灰任務，順利通過主體驗收。
“質量沒有妥協”
劉立對質量的“倔強”，在項目部上是出了名的。中健銀齡項目是養老工程，使用群體是行動不便的老人，劉立深知此類工程的特殊性，常常對團隊說：“我們是在給自己的父母蓋房子，這個活兒不能有半點馬虎?！?br> 在一次例行檢查中，他發現一個衛生間的扶手預埋件位置稍有偏差，雖然不影響使用，但長期承重可能存在隱患?，F場工長覺得“差不多就行了”，劉立當場臉色沉了下來：“拆掉，重新做！適老化不是口號，差一厘米都不行?！彼粌H要求整改，還帶著技術人員重新優化了扶手預埋方案，將混凝土加強帶擴大范圍，保證無障礙扶手穩固，并反復進行拉拔試驗。
在他的推動下，項目部針對老年群體的需求，優化了十余處施工細節：走廊陽角被打磨成圓弧倒角，防止老人磕碰；衛生間門口采用緩坡替代日常錯臺做法，防止老人絆倒；養老房間的吊頂標高被反復調校，確保室內空間開闊不壓抑，同時也為未來可能加裝的輔助吊軌預留條件……這些“看不見的用心”，正是劉立對工程品質的理解：好的建筑不僅要立得住，更要暖人心。
“一個人走得快，一群人走得遠”
劉立的辦公桌上，放著一本翻舊了的筆記本，里面密密麻麻記錄著每天的施工計劃、問題清單，還有每個人的工作狀態。他還定期找青年職工談心，詢問他們工作中遇到的困難?！皠⒔浝砥綍r話不多，但每次我遇到技術難題找他，他從來不會只說‘你去查規范’，而是會帶著我從圖紙到現場一步步推演?！表椖可弦幻肼毑坏絻赡甑捻椖考夹g員說。
在劉立看來，項目經理不僅是把工程干好，更要帶出一支能打硬仗的隊伍。他鼓勵大家在生產例會上暢所欲言，哪怕是工人提出的小建議，他也會認真記下來。“每個人的聲音都值得被聽到，因為工程是靠大家一起干出來的?！边@是他常掛在嘴邊的話。
從攻堅克難搶工期、分毫必究提質量到言傳身教帶隊伍，扎根施工一線的劉立，始終懷揣初心、腳踏實地。當前，中健銀齡項目還有一個多月竣工，他說：“活兒沒干完就不能松勁。”收尾階段工序繁雜、交叉作業多，他和團隊每天按銷項清單逐條落實，一項一項收口，確保工程順利竣工交付。（李麗）
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