楊振遠(yuǎn)，現(xiàn)任公司工程管理部部長(zhǎng)。他深耕工程管理一線，以初心鑄匠心、以實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)，始終堅(jiān)守“計(jì)劃管理為龍頭、精細(xì)管控為核心”的管理理念，統(tǒng)籌施工生產(chǎn)、工期履約、設(shè)備材料等各項(xiàng)工作，在推動(dòng)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的征程上勇挑重?fù)?dān)、屢創(chuàng)佳績(jī)，用專業(yè)與堅(jiān)守書(shū)寫(xiě)了新時(shí)代建設(shè)者的奮斗篇章。
統(tǒng)籌生產(chǎn)攻堅(jiān)，全力保障履約創(chuàng)效
面對(duì)工期緊張、極端天氣等多重挑戰(zhàn)，楊振遠(yuǎn)始終把施工生產(chǎn)放在首位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，2025年推動(dòng)公司完成建筑業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)1.9%；完成竣工工程60項(xiàng)，竣工面積達(dá)145萬(wàn)平方米，以硬核實(shí)績(jī)筑牢公司發(fā)展根基。
他聚焦工期履約管控，深入施工一線破解難題，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)，有效防范化解工期風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)無(wú)極縣城南小學(xué)、西三教城中村改造回遷、石家莊西南地表水廠等重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)指導(dǎo)，協(xié)助完善施工策劃、統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，推動(dòng)無(wú)極縣城南小學(xué)、滄州殘疾人康復(fù)中心等項(xiàng)目獲業(yè)主高度認(rèn)可，持續(xù)提升公司社會(huì)信譽(yù)與品牌形象。他牽頭完善工期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控預(yù)警機(jī)制，建立管控臺(tái)賬，對(duì)進(jìn)度滯后、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目加大監(jiān)管力度，會(huì)同分公司編制科學(xué)施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控。同時(shí)，他組織開(kāi)展公司項(xiàng)目管理成果競(jìng)賽，推動(dòng)公司在集團(tuán)競(jìng)賽中斬獲一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，在河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)2025年建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)中，斬獲一類成果2項(xiàng)、二類成果4項(xiàng)、三類成果1項(xiàng)、優(yōu)秀成果1項(xiàng)，獲獎(jiǎng)總數(shù)和排名在全省參賽單位中位居前列，有效激發(fā)了基層創(chuàng)新活力，全面提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平。
精管設(shè)備物資，合規(guī)賦能降本增效
作為設(shè)備材料管理的牽頭負(fù)責(zé)人，楊振遠(yuǎn)堅(jiān)持規(guī)范管理與提質(zhì)增效并重，全力夯實(shí)資產(chǎn)管控基礎(chǔ)。他嚴(yán)格設(shè)備資產(chǎn)全流程管理，有效盤(pán)活公司資產(chǎn)；推動(dòng)引進(jìn)智能化無(wú)人施工升降機(jī)，提升智能建造水平，公司大型設(shè)備完好率達(dá)98.16%、利用率73.97%，圓滿完成年度管理指標(biāo)。
在采購(gòu)管理上，他嚴(yán)守制度底線，規(guī)范大宗物資采購(gòu)流程，協(xié)助啟動(dòng)河北鑫眾達(dá)商貿(mào)有限公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，依托規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)降本增效。他大力推進(jìn)集團(tuán)電子化采購(gòu)平臺(tái)推廣應(yīng)用，做到應(yīng)上盡上，以平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)防線。（馬祥）
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