春潮涌動處，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。二季度是全年生產(chǎn)經(jīng)營的“黃金攻堅(jiān)期”，進(jìn)入4月份以來，十分公司緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，以大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、弘揚(yáng)節(jié)約之風(fēng)、錘煉實(shí)干之風(fēng)為抓手，全面吹響二季度沖刺沖鋒號，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)突破的強(qiáng)大動力。
大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，以學(xué)賦能強(qiáng)本領(lǐng)
提升業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)履職本領(lǐng)的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)。4月1日到3日，聚焦文件制度、安全管理、技術(shù)資料等方面，職能科室開展專題培訓(xùn)4次，覆蓋職工180人次。針對2026年公司下發(fā)的各類新文件，分公司建立“快速傳達(dá)、精準(zhǔn)解讀、落地跟蹤”學(xué)習(xí)機(jī)制，主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門職工集中學(xué)習(xí)，詳細(xì)解讀文件，并梳理出各崗位落實(shí)文件要求的具體舉措，確保落地見效。結(jié)合山西永鑫通海、貴州水城焦化等項(xiàng)目部處于竣工資料整理階段，工程技術(shù)科組織“在線”自查，并根據(jù)檢查中的問題進(jìn)行針對性培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部資料整理質(zhì)量。以“安全培訓(xùn)教育月”為契機(jī)，安全管理科制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，目前已經(jīng)開展2場，通過學(xué)習(xí)規(guī)范、觀看視頻、剖析案例，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢安全防線。
弘揚(yáng)節(jié)約之風(fēng)，精打細(xì)算降成本
分公司堅(jiān)持全員參與、全流程管控、全方位節(jié)約，將節(jié)約之風(fēng)融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，從點(diǎn)滴之處挖掘效益潛力。在機(jī)關(guān)，引導(dǎo)職工樹立“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”觀念，杜絕“長明燈”“長流水”、設(shè)備空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象，月均水電費(fèi)較去年同期明顯降低；嚴(yán)控耗材損耗，壓縮非必要開支，確保每一筆資金都用在“刀刃”上。山西東于污水處理、貴州水城焦化等項(xiàng)目部處于收尾階段，通過強(qiáng)化施工組織、嚴(yán)格控制零用工數(shù)量等措施，實(shí)現(xiàn)了資源節(jié)約與成本管控的雙重目標(biāo)。
錘煉實(shí)干之風(fēng)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)破難題
大道至簡，實(shí)干為要。聚焦重點(diǎn)工作，分公司將中層干部量化考核工作由年分解到月，明確每月工作清單、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)工作責(zé)任，引導(dǎo)干部職工以“事事落實(shí)、件件到位”的責(zé)任感，高效務(wù)實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成立2個(gè)專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，副經(jīng)理王奇華帶隊(duì)奔赴新疆，著力開拓新疆區(qū)域市場；主任經(jīng)濟(jì)師王銳在山西亞鑫項(xiàng)目部駐點(diǎn)跟進(jìn)，帶領(lǐng)預(yù)算人員集中解決結(jié)算報(bào)審工作。安全管理科開展春季消防安全專項(xiàng)整治工作，工程技術(shù)科完成2項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程和1項(xiàng)綠色建造示范工程驗(yàn)收材料編寫……曬清單、亮成果、比業(yè)績成為每月的“規(guī)定動作”，營造了全員實(shí)干的氛圍，為分公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營注入強(qiáng)勁動力。
下一步，分公司將持續(xù)深化學(xué)習(xí)之風(fēng)、節(jié)約之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚奮進(jìn)力量，以務(wù)實(shí)舉措破解發(fā)展難題，全力以赴沖刺二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（王帥）
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