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　　為進(jìn)一步推進(jìn)合同業(yè)務(wù)線上化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管穿透化，4月8日上午，八分公司在機(jī)關(guān)會(huì)議室組織開展了“業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)”應(yīng)用培訓(xùn)，采取線上+線下相結(jié)合方式，各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等共13名關(guān)鍵崗位人員參加。
　　為確保培訓(xùn)務(wù)實(shí)管用、貼合實(shí)際，經(jīng)理助理韓維維提前與率先開展“業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)”試運(yùn)行的項(xiàng)目職工王重陽深入溝通，結(jié)合試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及分公司實(shí)際工作難點(diǎn)，將培訓(xùn)分為“系統(tǒng)實(shí)操演練”和“現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑”兩個(gè)環(huán)節(jié)。
　　本次培訓(xùn)由王重陽主講。為讓參訓(xùn)人員更直觀掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，在系統(tǒng)實(shí)操演練環(huán)節(jié)，他以勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃及其他合同支出為例，手把手帶領(lǐng)大家熟悉各類合同錄入、結(jié)算、材料入庫及出庫的全流程操作。同時(shí)結(jié)合系統(tǒng)試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，圍繞三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解，確保參訓(xùn)人員清晰掌握核心操作規(guī)范。一是款項(xiàng)支付直接關(guān)聯(lián)分包結(jié)算與材料采購(gòu)等工作，一旦款項(xiàng)支付延誤，極易導(dǎo)致分包結(jié)算滯后、材料無法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)而延誤工程施工節(jié)點(diǎn)，影響整體工程進(jìn)度，因此各合同付款階段的付款比例務(wù)必準(zhǔn)確錄入；二是采購(gòu)訂單填寫要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，切實(shí)區(qū)分增值稅專用發(fā)票與普通發(fā)票的填寫標(biāo)準(zhǔn)，避免因財(cái)務(wù)憑證與實(shí)際抵扣稅率不符，導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣異常、無法享受稅收優(yōu)惠，產(chǎn)生額外稅務(wù)支出，影響項(xiàng)目成本管控準(zhǔn)確性；三是采購(gòu)入庫單下推材料出庫時(shí)，成本單價(jià)與金額需嚴(yán)格規(guī)范填寫，不得遺漏，否則將導(dǎo)致成本歸集失真、賬實(shí)不符。參訓(xùn)人員認(rèn)真聆聽并細(xì)致記錄，隨后逐一開展實(shí)操練習(xí)。
　　實(shí)操過程中，王重陽對(duì)參訓(xùn)人員遇到的問題逐一進(jìn)行指導(dǎo)。針對(duì)有學(xué)員提出的“項(xiàng)目檢測(cè)費(fèi)類其他合同支出問題——合同僅明確鋼筋原材及連接件檢測(cè)費(fèi)用、混凝土試塊檢測(cè)費(fèi)用，需按實(shí)際送檢組數(shù)付款，該如何錄入合同并推送財(cái)務(wù)付款時(shí)”，王重陽詳細(xì)解答“錄入合同時(shí)可選擇‘框架協(xié)議’，數(shù)量與金額暫填零，后續(xù)根據(jù)實(shí)際送檢情況辦理結(jié)算、審核，即可推送至財(cái)務(wù)完成付款。”盡管業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)涉及業(yè)務(wù)事項(xiàng)較多、操作細(xì)節(jié)繁雜，但全體參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)熱情高漲，在系統(tǒng)實(shí)操演練中主動(dòng)參與、認(rèn)真練習(xí)，遇到問題均第一時(shí)間向王重陽請(qǐng)教交流，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
　　大家紛紛表示，此次培訓(xùn)不僅具有極強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性，有效破解了大家在系統(tǒng)應(yīng)用中可能遇到的困惑與難題，更顯著提升了全體參訓(xùn)人員推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”工作的實(shí)際操作能力和業(yè)務(wù)水平，為分公司規(guī)范業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化精細(xì)化管理，進(jìn)一步夯實(shí)公司“業(yè)財(cái)融合”建設(shè)及規(guī)范化管理基礎(chǔ)提供了有力支撐。（韓維維、王凱）