為提升預算人員專業素養，推動預算管理工作提質增效，自4月1日以來，七分公司結合工作實際，創新學習形式，精心組織開設預算知識“每日一課”小課堂，以常態化學習筑牢業務根基，以專業化提升賦能工作實踐，助力分公司高質量發展。
“每日一課”小課堂聚焦預算管理核心工作，嚴格遵循“實用、高效、精準”原則，采用線上線下相結合的方式，每天利用中午30分鐘碎片時間，明確學習內容與授課分工，形成“一人一課、輪流主講、共同提升”的學習模式，讓每一位預算人員都能主動參與、積極分享、學有所獲。授課人員提前精心梳理學習要點、打磨課件資料，結合自身崗位工作經驗，將抽象的理論知識與具體實操案例緊密結合，用通俗易懂的語言拆解工作重點，確保授課內容接地氣、有實效、可落地。
小課堂學習內容緊扣預算工作實際，覆蓋面廣、針對性強，重點涵蓋預算編制技巧、預算執行管控、成本核算規范等核心內容，同時結合工作中常見的預算偏差、數據填報、流程規范等問題，由授課人員現場進行案例剖析和經驗分享，幫助預算人員理清工作思路、掌握實用方法。此外，還同步學習數字化預算管理工具的運用，推動預算管理向精細化、智能化轉變。
“預算編制要堅持‘零基預算’思維，不能簡單沿用往年數據，要結合業務實際精準測算，這樣才能確保預算的科學性和可執行性。”課堂上，授課人員條理清晰、深入淺出地講解相關知識，結合具體工作案例拆解實操要點，讓抽象的理論知識變得通俗易懂。學員們認真聆聽、詳細記錄，主動提問交流，圍繞工作中的疑點難點展開熱烈討論，形成“比學趕超、互幫互學”的濃厚學習氛圍。
為鞏固學習成效，小課堂還設置了互動答疑、案例研討等環節。授課結束后，大家結合自身崗位實際，分享學習心得和工作體會，交流工作中積累的好經驗、好做法。同時，建立課后復習鞏固機制，通過微信交流群上傳授課課件和學習資料，方便大家課后回顧學習，學深悟透、學以致用，真正將學習成果轉化為解決實際問題、提升工作效率的能力。
“‘每日一課’時間不長，但內容實在，針對性特別強，不僅幫我理清了預算工作執行中的模糊認知，還學到了很多實用的實操技巧，解決了我工作中遇到的困惑。”預算科科員李美玉說道。從個人業務能力的精準提升，到預算團隊專業素養的整體躍升，再到分公司預算管理體系的持續完善，“每日一課”小課堂的常態化開展，不僅破解了一線預算工作中的實操難題，更搭建起全員成長、協同共進的學習平臺，推動分公司預算管理工作走向規范化、標準化，助力分公司預算管理工作再上新臺階。（崔淑娜）
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