2026年以來，三分公司積極應對建筑行業微利時代挑戰，聚焦成本管控關鍵環節，推行“培訓強能、股權激活力、審計守底線”三項舉措，通過常態化業務培訓提升全員成本管控能力，依托模擬股份制激發各崗位降本增效內生動力，以全過程審計從嚴把控成本關口，進一步夯實成本基礎管理，助力項目降本增效。
強化專業培訓，夯實人才根基
分公司將人才培養作為成本管控的“源頭工程”，建立了分層分類培訓體系。4月26日，分公司邀請公司總經濟師，圍繞項目全周期成本管理、審計管控、變更索賠等核心內容開展專題培訓，結合實際案例拆解管控技巧，把“證據化、程序化、前置化”管控要求融入施工全過程，壓實全員責任，提升管理人員專業素養。同時，依托“導師帶徒”機制，由成本管理骨干人員手把手幫帶青年職工，開展預算編制、成本核算等實操培訓，今年以來累計組織預算人員參加專項培訓3場，覆蓋60余人次，推動形成“人人懂成本、人人管成本”的良好氛圍，為成本管控工作筑牢人才支撐。
推行模擬股份制，激活內生動力
分公司在項目部推行模擬股份制，遵循“自愿參與、共同出資、共擔風險、共享收益”的原則，明確項目經理及核心管理人員的股份比例，成員繳納風險股本金，將個人利益與項目效益深度綁定。通過推行模擬股份制，激發項目團隊主動控成本、提效益。在行唐一二三產融合發展示范園、鹿泉職教中心等項目，模擬股份制有效激發了全員工作積極性和主動性，項目效益有效提升。
深化全程審計，嚴把成本關口
為發揮審計在成本管控中的作用，分公司將審計監督貫穿于項目全生命周期，從招投標、施工過程到竣工結算，實現“事前預防、事中控制、事后復盤”的閉環管理。成立專項審計小組，重點核查材料采購、勞務結算、資金支付等關鍵環節，確保成本數據真實合規。同時，針對設計變更、價格波動等潛在風險，提前梳理風險點并制定應對預案。截至目前，分公司通過審計發現的問題均已整改，有效助力項目降本增效，提升了盈利空間。
在三項舉措的協同發力下，行唐一二三產融合發展示范園、無極城南小學等項目通過優化施工方案、嚴控材料損耗，降本成效顯著。下一步，分公司將持續優化管控舉措，不斷挖掘降本增效潛力，久久為功抓實成本管控，全力推動項目經濟效益穩步提升。（尚麗霞）
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