人勤春早功不負，揚帆起航正當(dāng)時。自3月4日以來，十分公司以節(jié)后收心會為號令，聚焦市場開發(fā)、項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)等重點任務(wù)，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，用奮斗姿態(tài)書寫開局新篇。隨著中標(biāo)北京安定鎮(zhèn)再生水廠項目、遷西宏大城項目被列為河北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地交流展示項目等好消息的傳來，實干擔(dān)當(dāng)也成為馬年開局最鮮明的底色。
市場開發(fā)為首，多重措施破局。分公司通過加強管理、加大投入、加快布局繼續(xù)拓展新疆區(qū)域市場。3月4日，由分公司副經(jīng)理王奇華帶領(lǐng)兩名骨干人員奔赴新疆區(qū)域市場，短短一周時間已經(jīng)對接四家單位。“我們繼續(xù)落實全員開發(fā)政策，由市場開發(fā)科牽頭完善和落實獎勵制度，大力營造人人參與開發(fā)的氛圍。”黨總支書記左威在節(jié)后收心會上說，并強調(diào)4個市場開發(fā)小組要主動認領(lǐng)指標(biāo)，壓實責(zé)任“跑”市場。2月28日，十分公司成功中標(biāo)北京安定鎮(zhèn)再生水廠項目，中標(biāo)額2700萬元，為全年市場開發(fā)開了個好頭，也為大家鼓足了干勁。
差異化管理，高效復(fù)工復(fù)產(chǎn)。針對在建項目所處階段不同、目標(biāo)任務(wù)不同的特點，分公司落實“一項目一方案”，實行差異化管理，細化任務(wù)清單和時間節(jié)點，確保落地見效。“項目復(fù)工前要開展拉網(wǎng)式安全隱患排查，對施工現(xiàn)場、起重設(shè)備、臨時用電等全面檢查，確保隱患清零、安全復(fù)工。”分公司經(jīng)理宋永濤率先部署項目安全管理工作。山西東于污水處理項目部、貴州水城焦化項目部圍繞后續(xù)收尾工作，重點從人員調(diào)配、物資供應(yīng)、進度節(jié)點、資料整理方面抓落實，確保圓滿收官。山西亞鑫融科化工項目部、山西永鑫通海項目部從移交竣工資料、報送結(jié)算資料兩方面進行具體工作安排，執(zhí)行日報制度，過程中發(fā)現(xiàn)問題則協(xié)同職能科室及時解決，為后續(xù)資金回籠提供有力保障。
每一項任務(wù)都需實干踐行，每一個目標(biāo)都需擔(dān)當(dāng)實現(xiàn)。分公司全體職工將以“一馬當(dāng)先”的干勁，補短板、謀發(fā)展，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢根基。（王帥）
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